株式会社ヒカリシステム社長
金光 淳用のblog

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Profile

金光 淳用

1996年3月 慶應義塾大学経済学部卒業
→應援指導部で得た単位が9割(?)
1996年4月 大手化学メーカー入社
→大阪の生活でつまらない駄洒落の快感を覚える
→薬の原料を担いで亜細亜〜欧州〜米国廻り
→5回行った印度でもお腹は壊さず
2000年2月 当社に入社
→半年間の修行で東北へ
2000年5月 取締役に就任
2004年11月 代表取締役社長に就任

2人の娘の不出来な父
ゴルフは・・・目指せ100切り!
●2008年は唐突にunder90が目標になりました
●2008年5月、100は切りました
●2008年9月、あと5つです
◎2008年、目標未達です(´・ω・`)
◎2009年、再び目標under90にします
◎2010年、7月26日に90を切りました。(^^)次はunder80です。

最近の記事一覧

コメント一覧

2018-05-25 09:08:01

2018/05/24 中華三昧!


東寺山店での早朝勉強会からスタート。
管理業務の方向性について、サラッと計画書に書いてあるものの、それを実行することは簡単でないということはわかってる。
「パーキンソンの法則」じゃないけど、ヒトが防衛本能を持っている以上、アポトーシスを引き起こすのにも目標設定という外圧は必要で、それをやりきれない個体や集団は、もっと大きなストレスに晒されて消滅していく、歴史が証明している。

その前日にもある経営者との会話の中でも感じたが、結局はリーダー次第という極論は、非常に的を得たものである。
最近のマイ教科書「キングダム」で、とある将軍が「戦は武将のもの」というセリフを述べるのだけど、兵士が引き起こす結果は、結局は武将が引き起こさせたということで、「戦は武将しだい!」
もっというなら、どんな武将を王が配置しているかで戦場は決定するということ。
「キングダムから学ぶ○○」とかいう本が数多刊行されているようだが、そんな本を読むまでもなく、実務を動かしている人たちならすぐに気づくはずだ。

その後サポートセンターでの新卒面接と会社説明会スピーチ一時間。
新たな手法の結果が出てくるのは次回以降と見て取れる。
「後の先」戦略で成果を出すためには、今は力を蓄える時。
一気呵成に出るイメージを膨らましながら、伏龍していることにしよう。


皆様からの率直なご意見・ご感想をお待ちしております。
「ほほ〜ぉ」とうなるコメントはこのコーナーでご紹介させていただくことがございます※1。どしどしお寄せください。
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2018-05-25 08:55:10

2018/05/23 周年記念!


今日はお世話になっている同業某社様の設立30周年フライング祝賀会を一日かけて実施です。

日中の会場は茨城県のイーグルポイントゴルフクラブ。
生憎の小雨だったけど、激しいラフの中、51−49でここのところの実力通りの結果となる。ドラコンも一つ頂いたし、自分的には合格でしょ。

夜は会場をギロッポンに移し、焼肉店での表彰式からスタート。
30名弱の会場は、なんだかんだいっても皆さん行動がたくましい。
おとなしくシュンとしているDNAではないということだね。
なんとかする!っていう意気込みを感じます。

二次会はモノマネスポット「スター」を貸し切っての宴会継続。
久しぶりに見たショーは、伝統芸と新しいネタ、新しい設備投資がなされていて、進化し続けていたことを確認。

ナイトタイムエコノミーの中核をエンターテインメントが担っていくことは間違いない。
自分たちの企業が儲かるための革新ではなく、日本が活性化するための革新をとげる、そのための様々な環境整備であり、仲間づくりであり、技術開発なんだ、というコンセプトを、より多くの人と共有し、その中で自社・自己も繁栄を享受するという流れを作っていきますよ。100週年に向けて!


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