株式会社ヒカリシステム社長
金光 淳用のblog

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Profile

金光 淳用

1996年3月 慶應義塾大学経済学部卒業
→應援指導部で得た単位が9割(?)
1996年4月 大手化学メーカー入社
→大阪の生活でつまらない駄洒落の快感を覚える
→薬の原料を担いで亜細亜〜欧州〜米国廻り
→5回行った印度でもお腹は壊さず
2000年2月 当社に入社
→半年間の修行で東北へ
2000年5月 取締役に就任
2004年11月 代表取締役社長に就任

2人の娘の不出来な父
ゴルフは・・・目指せ100切り!
●2008年は唐突にunder90が目標になりました
●2008年5月、100は切りました
●2008年9月、あと5つです
◎2008年、目標未達です(´・ω・`)
◎2009年、再び目標under90にします
◎2010年、7月26日に90を切りました。(^^)次はunder80です。

最近の記事一覧

コメント一覧

2018-06-22 08:29:09

06/21 大山鳴動!?


朝、本日はサポートセンターでの早朝勉強会からスタート。
新規事業に必要な人材要件と、それを生み出す環境づくりについて話をする。
続いて地元で支援を続けている自衛隊千葉地方協力本部(http://www.mod.go.jp/pco/chiba/smartphonepage/index.html)の会計監査。どこの組織も世代交代が課題だ。

からの新卒採用役員面接、採用することが目的ではないが、採用してからやるべきことが年々変わっているな。他社の採用担当者に聞いても、過去の成功事例が通用しない年だという感想を聞く。自分たちの過去の常識は毎年確認してから活用しないと、痛い目を見る。

契約を1件済ませてから支援部門の月次マネジメントレビュー。
数字という抽象的・客観的なモノサシで現場という具体的・主観的な事象を図る。現場を変えることでしか数字は変わらない。
数字を変えろ!という言葉は、具体的な手法を伴った指導ができない(やらない、ではなく、できない)人のそれは、なんだか説得力に欠ける。

続いて父の代からお世話になっている某社社長と「FinTech」っぽい話を少々。流れで二次代理店契約を結ぶことになりそう。瓢箪から駒。

で都内に移動して、今日はパチンコチェーンストア協会の理事会。
目的や価値観が多様だからこそグループが分かれる。
あまりにも細分化しすぎても意見の集約を見ないが、言ってみれば政党が複数ある状態を国民の意見が一致していないという人はいないのと同様、多くの意見を統合するための知恵といえば知恵なんだろう。
建設的な意見集約の場を創る行為とワンセット。
あまり某国の国会運営を参考にしてもいかがなものかとは思うが、あれが人の営みなんだと思えば、我が業界を過剰に嘆く必要もないかもねww


皆様からの率直なご意見・ご感想をお待ちしております。
「ほほ〜ぉ」とうなるコメントはこのコーナーでご紹介させていただくことがございます※1。どしどしお寄せください。
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2018-06-22 06:20:07

06/20 1+1=3!


朝一、定例の経営会議。
報連相について、すべての情報を網羅するなんてことは不可能で、人が取捨選択をするからには意図して・意図せずして、重要・必要情報が滞ることはどんな情報社会でも避けようがない。
一番有効な対策は、報連相の「回数」であり、一度の量を多くしても、人の脳はそんなに処理しきれない。処理しきれないから不満を生む。飲みすぎた翌日のアセトアルデヒドみたいなもんだ。

終了後、日本遊技産業経営者同友会の理事会。
午前中の執行部会は少し議論が混沌としている中で「選択」を迫られる空気もあったが、物事は複雑に見えているものをシンプルに、シンプルに見えているものを詳細に見返してみた上で原題に戻ると違う光景が見えてくる。

昼食後は各委員会に別れて新年度一度目のミーティング。
自分が所属している経営戦略委員会では今年も中期的な企業課題をピックアップします。
なんだかんだ言って衣食足りて礼節を知る。産業を元気にするのは元気な企業だ。企業規模は一要素に過ぎない。

続いて拡大理事会、毎回150名近くの参加者をいただくが、なおのことどうすればこの時間が有用になるのかと考えてしまう。
理事として参加している人は、やはり全力で時間を使ってもらいたい。
スマホが普及している時代、内職しやすいことこの上ないが、時間とお金を付託されている立場です。貴重な資源は有効に使いましょう。

理事会終了後は記者会見を実施してから3パートに分かれての懇親会。
昨日に続き「政治は夜動く」、気の置けない仲だからこそ話せる・進む話もある。なにより新しい価値は組み合わせから生じるものもあり、組み合わさるためには主張しつつも相手を受け入れる力を兼ね備えることが必要。

「俺が正しい」と言い続けている人の周りにはイノベーションは生まれない。
「いや別に」と沈黙を続ける人の周りにもイノベーションは生まれない。

1+1=3以上、というのは、そういう意味だろう。


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2018-06-22 06:04:25

06/19 朝廷夜廷!


蒸し暑い朝、三咲店での早朝勉強会からスタート。
人事異動で部下が変わっているタイミングでもあり、いつも以上に質問が多い部下面談を終えてから、各店舗のPDCAチェック。
まずは形を揃える。中身はそれから。モノサシがあるから違いに気がつく。

改装に関する報告と相談を受けた後、市川から千葉に移動、午後は金融機関を訪問しての月次定期報告。
シダックスのカラオケ撤退とか、「業界」情報が数多く目に入ってくると、それがこの世で起きているすべてのように感じてしまうのは視野狭窄なのかもしれない。詳細と俯瞰、2つの視点を切り替える習慣を。

夜は業界諸兄と大人な感じで情報交換。
別に政治家ではないけれど、「政治は夜動く」、こういう非公式の接点の中で多くの意思決定がなされなされていくんだろうな。
それにしても盛り上がりがすごい。明日の活動が心配だね。。。


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