株式会社ヒカリシステム社長
金光 淳用のblog

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Profile

金光 淳用

1996年3月 慶應義塾大学経済学部卒業
→應援指導部で得た単位が9割(?)
1996年4月 大手化学メーカー入社
→大阪の生活でつまらない駄洒落の快感を覚える
→薬の原料を担いで亜細亜〜欧州〜米国廻り
→5回行った印度でもお腹は壊さず
2000年2月 当社に入社
→半年間の修行で東北へ
2000年5月 取締役に就任
2004年11月 代表取締役社長に就任

2人の娘の不出来な父
ゴルフは・・・目指せ100切り!
●2008年は唐突にunder90が目標になりました
●2008年5月、100は切りました
●2008年9月、あと5つです
◎2008年、目標未達です(´・ω・`)
◎2009年、再び目標under90にします
◎2010年、7月26日に90を切りました。(^^)次はunder80です。

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コメント一覧

2018-07-08 01:48:07

07/06 カニ創造!


朝は定例の経営会議から

今年の遊技場経営企業の多くは「減収増益」になることが見込まれる。
当社も第1四半期はこの例から外れることがなかった。

駄目でしょ!

お客様の感情を揺り動かす手数を、もっともっと実行していかなければいけない。遊技機規則に経営を左右されるリスクヘッジをしたいというのであれば、本質は遊技機に過度に依存した営業内容を改めることが王道であり、規則を変える・法律を変える、というのは、所詮は小手先の他責議論に過ぎない!って、正論を押し通す力をつけたい!

まぁ、それに近しいような話をお取引先社長様と1時間ほど語らった後、メインバンクの支店長・副支店長様が同時に異動になられたご挨拶訪問をいただく。
お二人とも以前お世話になった方々で、何度かの異動を経てからまた同じ支店でお世話になることになった。それだけお互い年はとったということですね。
自分も気がつけば社長業を引き継いでから13年が経っている。
いつまでも「修行中」とは言っていられないお年頃かも知れない。

で、そのまま車で成田空港へ。
久しぶりの、というと突っ込みが飛んできそうだが、約1週間、毎年恒例となっている同友会トップセミナーでカリフォルニアに向かう。
今回は人数も少なめなので移動はスムーズ!
と、思いきや、サンディエゴについて早々、参加者の1名が携帯電話を紛失していることに気づく。まぁ、いつものことだから驚かないけれど!

で、レンタカーでホテルに移動した後、市内の「駄目な」ショッピングモールを視察。使い勝手、大事。
からの、最寄りのローカルカジノを覗いてみたら、小規模ながら非常に繁盛している!パチンコ店の生き残った人が得られる残存者利益って、こんなかんじになるのかなぁ。それにしてもスタッフがとてもフレンドリーで、積極的に話しかけてくるのは、アジアのIRカジノしか見てない人からすると全く異なる業種だね。

で、素敵なシーフードレストランで美味しいカニと超!アメリカ味のデザートを頂いて、少し早めに就寝します。


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2018-07-08 01:36:43

07/05 委任放任!


本日は三咲店での早朝勉強会からスタート。

からの2019採用会社説明会、のハズが、学生ドタキャンで急遽スキップ。。。
就職活動で使うナビにも「ドタキャン学生口コミ機能」とか、企業側の評価だけでなく、学生の行動評価ができる機能をつけてほしい。。。

が、ふと思いついた生産性アップの実証実験準備をするべく、空いた時間で千葉駅前のヨドバシカメラ。何故かこのタイミングでiPad用のキーボードを買ってみた。黄色利き脳としては、使ってみないとわからないからね。
それにしても、せめて本体に合わせたぐらいのカラーバリエーションがほしいんですけど、アップルさん。

午後から東寺山セミナールームで月例の幹部勉強会と営業会議。
今更ながら採用支援サービスの使い方を復習する。
リーダーがわかったふりをして、権限委譲という名の丸投げ・ノーチェックをしている間は、絶対に行動も成果も変わらない。
逆に言うと、行動や成果が変わらないのはリーダーが首を突っ込んでいないからだ、
首を突っ込むというのは、手は出さないけど口は出す。
口を出すというのは、具体的な行動のKPIとチェックする日をしっかり伝えるということ。
ふんわりとしたイメージだけを伝えるというのは、口を出すとは言わない。

危機感を共有することも時に人を動かす上で効果があるが、煽るだけ煽って後はお前ら考えろ、というスタンスは自分には馴染めない。
(自分なりの)具体的な方向性を示し、結果には責任を取ることがリーダーの役割だと思うし、そうしないのであれば(できないのであれば)早く後進に役割を代わってもらったほうが良い。

大切なことは法律上の年齢ではなく、行動年齢です。


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2018-07-08 01:26:46

07/04 学舎増強!


早朝勉強会@みつわ台よりスタート。
第5期目に入ったヒカリウエルフェア、着実に地域での認知度お役立ち度は上昇している。偏にスタッフのみんなの頑張りのおかげだ。
一方で、まだまだ組織としては発展途上であることも否めない。
制度的、文化的、より広く深くお役立ちになっていくためには登っていくべき坂が多数あるのは事実。ヘリコプターのように一足飛ばしのルートは選ばない。人の成長が事業の成長です。

でハップス東寺山店に移動。
昨日出来上がったばかりというセミナールーム、おおっと、これは本当に千葉市若葉区か!?という仕上がりになってます。ありがとうございます。
設備業者様、新事業候補ご協力予定業者様と2件面談がルームの筆下ろしになった。
からの採用プロジェクトからの半期実行計画プレゼンテーションリベンジ。昨日のプリマベーラ様経営計画発表会の時も感じていたけれど、結局は社長が採用に対してこの1年間コミットが足りなかったということをヒシヒシと反省させられる内容だった。早速組織の変更を決定。

で、午後からは本格的なセミナールームこけら落とし興行第一弾ということでEG社内セミナーを開催。
人の行動は能力と環境とやる気で変わる。新しい資産の立ち上げには少なからず資源を投下しているし、しっかりと使い倒して当社メンバーがより幸せになる力をつける場にしていこう!


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