株式会社ヒカリシステム社長
金光 淳用のblog

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Profile

金光 淳用

1996年3月 慶應義塾大学経済学部卒業
→應援指導部で得た単位が9割(?)
1996年4月 大手化学メーカー入社
→大阪の生活でつまらない駄洒落の快感を覚える
→薬の原料を担いで亜細亜〜欧州〜米国廻り
→5回行った印度でもお腹は壊さず
2000年2月 当社に入社
→半年間の修行で東北へ
2000年5月 取締役に就任
2004年11月 代表取締役社長に就任

2人の娘の不出来な父
ゴルフは・・・目指せ100切り!
●2008年は唐突にunder90が目標になりました
●2008年5月、100は切りました
●2008年9月、あと5つです
◎2008年、目標未達です(´・ω・`)
◎2009年、再び目標under90にします
◎2010年、7月26日に90を切りました。(^^)次はunder80です。

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コメント一覧

2018-08-09 23:35:33

2018/08/08 撓後遣過!


8月8日、なにかが起こる、と思ったら、台風接近かい!

朝一東寺山店での早朝勉強会&中西さんからの部下報告。
本人と部下のEG特性組み合わせで、アドバイス内容は変えている。

終了後、風が強く吹く中、ダイヤの乱れもなく千葉から大原へ電車で移動。
半日かけてのカラオケ部門環境整備点検。
台風を警戒している人が多いのか、むしろ道路が順調に流れている分、予定よりもスムーズに点検は進む。

昨年秋口頃より、法人の団体利用と思しきグループの組単価が下落している。それも都心に近い商圏からこの傾向が見られる。
「働き方改革」という号令一下、市井で起きていることといえば残業手当分の収入を補填する目的でのダブルワーク就労者の増加。なんか本末転倒な感じ。
加えて、「◯◯メンバー」の不祥事を受けたわけでもないだろうが、”コンプライアンス”を題目とした酒宴の場の減少、中食・家飲みの増加、そんな事が起きているのではないだろうかと考えてしまう。

こういった事も含めて社会環境・お客様行動の変化であり、当然企業はスピードで変化対応して生き残るのが命題。PDCAのサイクルを世界標準で回していこう。

で、点検終了後、更に移動してビジネスパートナーとのミーティングを1件。正直生産性の高い内容とは言えない、とも言えるかもしれないが、結局は成果につながらない高尚なプロセスは、成果が出る泥臭いプロセスの足元にも及ばないということだ。

予定の時刻になったところでミーティングをまとめ、嵐の8月8日にグランドオープンを迎える、旧知の経営者が運営する新規店舗をちら見で視察。
ほんと、泣く子と自然災害には立ち向かわないほうが良い。
速やかな天候回復をお祈り申し上げます。


皆様からの率直なご意見・ご感想をお待ちしております。
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