株式会社ヒカリシステム社長
金光 淳用のblog

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Profile

金光 淳用

1996年3月 慶應義塾大学経済学部卒業
→應援指導部で得た単位が9割(?)
1996年4月 大手化学メーカー入社
→大阪の生活でつまらない駄洒落の快感を覚える
→薬の原料を担いで亜細亜〜欧州〜米国廻り
→5回行った印度でもお腹は壊さず
2000年2月 当社に入社
→半年間の修行で東北へ
2000年5月 取締役に就任
2004年11月 代表取締役社長に就任

2人の娘の不出来な父
ゴルフは・・・目指せ100切り!
●2008年は唐突にunder90が目標になりました
●2008年5月、100は切りました
●2008年9月、あと5つです
◎2008年、目標未達です(´・ω・`)
◎2009年、再び目標under90にします
◎2010年、7月26日に90を切りました。(^^)次はunder80です。

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コメント一覧

2018-08-14 08:33:34

2018/08/13 大人的集!


世間はすっかりお盆モードなのか、明らかに車の流れは普段のそれと違う中、朝から店舗の月次マネジメントサイクルチェック。

言ってること、求めていることの中には、一つも人類初の超絶技巧を要する業務はない。やる前から勝手に決めてる「無理だよ」「意味ないよ」という囁きさえうっちゃれば、誰でも結果が出せること。
でも、それをやらない人がいるってのが現実で、だからこそやりきらせるだけ(といっては語弊が生じるが)のR社メソッドが世の中で価値を認められるのだろう。

人を動かす役割を全うするためにはアメだろうがムチだろうが、やれる手段をすべて使って結果を出すことが慣用。やらない状態を作り出す最大の敵は内にあり。

夜は会食しながら新規事業の打ち合わせ。
ストアネーム、ロゴのキーエレメント、フロアの利用計画、パートナーとの合意形成のポイントなど話し合ううちに3時間半を要してしまった。
会場もお盆モードなので中々ミーティング兼用に向いている場所がなく、かつ、やっと見つけて予約したはずの店舗が空調故障で系列店に振替という、まぁ、環境的にはシビアな面もあったけど、今週後半のメインミーティング前の準備がしっかりできました。

ラフとディテール、それぞれの得意領域をもつメンバーが居るから、一人ではできない作品ができあがる。チームワークの特権ですね。


皆様からの率直なご意見・ご感想をお待ちしております。
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