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  1. 視察(海外)

101 緊張感を持って!

当社第4期第3班のラスベガス研修もほぼ全日程を終え、ロス・アンゼルスの空港なう。

今回も多くの体験と学びと反省がある研修であった。

改めて気付いたのはリーダーとフォロアーの距離感が大切ということ。
例えば徒歩で移動している時でも、リーダーの直近のポジションをはずさない人と、
逸れてしまう人がいるのは、ひとつの象徴だと感じた。

リーダーは、相手はわかってくれているはずという「思い込み」で行動してはいけない。
驚くほど距離感があり、皆が皆、チャンスが有ればその距離を縮めようという人ではないということを自覚している人と自覚していない人では、チーム力が全く違ってくる。

ある意味、リーダーは勇敢であると同じぐらいの力で臆病であるべきだと気付いた。

あと、飛行機寝過ごすリスクや財布を落とすリスクがあるということも、忘れるべきではない(失礼)

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プロフィール

金光 淳用

1996年3月 慶應義塾大学経済学部卒業 →應援指導部で得た単位が9割(?) 1996年4月 大手化学メーカー入社 →大阪の生活でつまらない駄洒落の快感を覚える →薬の原料を担いで亜細亜~欧州~米国廻り →5回行った印度でもお腹は壊さず 2000年2月 当社に入社 →半年間の修行で東北へ 2000年5月 取締役に就任 2004年11月 代表取締役社長に就任 2人の娘の不出来な父 ゴルフは・・・目指せ100切り!

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