㈱ヒカリシステム社長 |千葉県中心にパチンコ店、カラオケ店、介護事業、システム開発、YouTube、サイト&動画制作など幅広く経営

  1. 社内行事

悪党力!

朝から、いやぁ、めっちゃ寒い!
とか言おうものなら、北陸方面の豪雪の様子がテレビニュースで目に入り、
関東の人間が何を甘っちょろいことぼやきなさんな、と家を出る。

朝8時から吉祥寺・(株)武蔵野様セミナールームで組織営業推進プログラムの実例報告会を見学。
元々当社の事業は「雲の姿」、もとい、「蜘蛛の巣型」営業。
店舗を構え、お客様にご来店いただくのを待つスタイル。
ここに「ミツバチ型」営業の要素を加えようと試行錯誤している中、
考より行ということで、第2営業部営業責任者と一緒に半日、他社様の実例を勉強させてもらった。

自分は抽象脳、幹部は具象脳が顕性。
こちらが大枠で捉えたことと、幹部が具体的に実践していくことのすり合わせをして、
チームのメンバーに共有共感してもらう。
大切なことは座学ではなく実践だ。

で、上野方面に移動して遊技機メーカー様の訪問。
2月に迫った改正遊技機規則の施行日を踏まえ、
皆それ以降の展望について緊張感と明るい兆しを感じながら、でも結論で言うと
「手探り」部分が多いことは間違いない。

回胴式についてはまだまだカオス。
ぱちんこについても市場でのお客様動向を見れば、
今の努力の方向だけではブレイクスルーが無いことは明白な事実であり、努力の方向性の見極めが大切。

「産業」を標榜するからには、その業が市民経済に与えてきた、
そしてこれからも与えていく「効用」について方向性を明確にし、
共感してもらうための認知活動を実施する必要がある。
どうも今現在の情報社会は「副作用」に焦点が当たる割合が高すぎやしないかと感じる。

「失敗」を許さないのであれば、全ての活動を停止する他手立てはない。
「失敗してはいけない」という「安全神話」を実現するためには、
その主張する人そのものがこの世の中に存在してはいけないのだ。
多分、そういった作用の塊であることを「業(ごう)」とか言ったりするんだと思う。
まぁ、そんな観念論はいいとして、パチンコ「産業」も自分たちの論理だけに立脚しない、
第三者的な価値観も内包した自産業の「具体的」で「ワクワクする」価値をどんどんPRする、
2018年はそんな転機の年だったなぁと、あとから評価されるような実績を残したいもんだ。

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プロフィール

金光 淳用

1996年3月 慶應義塾大学経済学部卒業 →應援指導部で得た単位が9割(?) 1996年4月 大手化学メーカー入社 →大阪の生活でつまらない駄洒落の快感を覚える →薬の原料を担いで亜細亜~欧州~米国廻り →5回行った印度でもお腹は壊さず 2000年2月 当社に入社 →半年間の修行で東北へ 2000年5月 取締役に就任 2004年11月 代表取締役社長に就任 2人の娘の不出来な父 ゴルフは・・・目指せ100切り!

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ハッちんによる、面白動画、チャレンジ動画を毎月更新してます。よろしくはっちん~ はっちんと合うには、来店スケジュールをお店の従業員に聞いて下さい。

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