㈱ヒカリシステム社長 |千葉県中心にパチンコ店、カラオケ店、介護事業、システム開発、YouTube、サイト&動画制作など幅広く経営

  1. 研修(社内)

万事師匠!

朝はきたえるーむ千葉東寺山店での早朝勉強会からスタート。
最近2名の柔道整復師を新たに迎え、ご利用者様も着実に増え始めているが、
この4月から介護保険の料率海底があり、端的にいうと事業者は5%の売上単価が下落する。
ご利用者様のニーズに応えるとともに、働く人の明るい未来も作っていかなければいけない、
その原資の減少だから、黙ってみている訳にはいかない。
ということもあって、きたえるーむは来所するたびにレイアウトが細かく変わって、
より高い生産性を求める部分と、泥臭くご利用者様のニーズに応える改善が進む。
その改善速度をいかに高いレベルで維持できるかが「仕組み」によるサポートの役割で、
改善速度の勝敗が事業システムの勝敗を決める。

その後、チャンレンジグループ(幹部候補生)の業務実行計画をチェック。
まずは部分最適を、やればできるロジカルなアプローチで成果を上げてもらう。
そのためのチェック。
ただただ「言われたことをやる」から「ルールを実施して成果を上げる」にステップアップ。
口で言うのは簡単だが、実際は体を動かして実体験したことしか残らない。

で、会社単独説明会。明確に当社に来て欲しい人材の要素と、
来てほしくない人材の要素を一生懸命伝えさせてもらった。
骨子は同じでも伝えるメタファーは時代に合わせて。
大きく事業構造を変える仲間を増やしていく。

午後は月次の営業ミーティング。
それに先立ち、データ分析手法の勉強会、
今回はマテハンのようなことを会計のT勘定を使っての解析実習。
正直馴染まない業務もあるが、中古遊技台の売却などはぴったり来る分析手法で、
変わりゆくボトルネックをリアルタイムで明らかにし続けていって欲しい。
大切なのは応用力です。自分ごとに置き換える力です。

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プロフィール

金光 淳用

1996年3月 慶應義塾大学経済学部卒業 →應援指導部で得た単位が9割(?) 1996年4月 大手化学メーカー入社 →大阪の生活でつまらない駄洒落の快感を覚える →薬の原料を担いで亜細亜~欧州~米国廻り →5回行った印度でもお腹は壊さず 2000年2月 当社に入社 →半年間の修行で東北へ 2000年5月 取締役に就任 2004年11月 代表取締役社長に就任 2人の娘の不出来な父 ゴルフは・・・目指せ100切り!

弊社ユーチューバー「はっちん」

ハッちんによる、面白動画、チャレンジ動画を毎月更新してます。よろしくはっちん~ はっちんと合うには、来店スケジュールをお店の従業員に聞いて下さい。

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