株式会社ヒカリシステム社長 金光淳用

  1. 社内行事

改善改革!

当社は3月末決算、1-2月は来年度の事業計画を作成し、3月に経営計画発表会で内容を社内外にお伝えする、そんなサイクルを13年ぐらい継続しています。

幹部と一緒に経営計画書を作るようになったのは、方針の見直しは2009年1月から(今年で11回目)損益計画の作成は2010年1月から(今年で10回目)です。

昔の画像なんかを見ると、みんなずいぶん若かったもんだ。

会場は東寺山店内にあるセミナールーム31名のアシスタントマネジャー職が一堂に会する、年に一度の貴重な機会でもあります。G-Suiteを活用することで、作業効率はどんどん上がっています。間接部門も「自分たちの仕事の価値はなにか」ということに向き合ってもらってます。定量的なアンケートは今回が5回目。毎回フリーに回答してもらっているんだけど、傾向はしっかりと見て取れる、検定はしていませんが信憑性が高いガイドになってきました。

前半は各部門の現状認識を「BASiCS」という枠組みを用いて、脳内情報にアクセスします。中盤では現状の経営計画書方針がどんな成果を上げたのか、どんな実施状況なのか、を、部門を超えてアセスメントします。普段顔を合わせることの少ないメンバーとも話が盛り上がる。脳は一番エネルギーを使う器官です。健体維持のためには適切なエネルギー補充も大切。

こんな感じで、今回のグループは2日間の缶詰作業です。

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プロフィール

金光 淳用

1996年3月 慶應義塾大学経済学部卒業 →應援指導部で得た単位が9割(?) 1996年4月 大手化学メーカー入社 →大阪の生活でつまらない駄洒落の快感を覚える →薬の原料を担いで亜細亜~欧州~米国廻り →5回行った印度でもお腹は壊さず 2000年2月 当社に入社 →半年間の修行で東北へ 2000年5月 取締役に就任 2004年11月 代表取締役社長に就任 2人の娘の不出来な父 ゴルフは・・・目指せ100切り!

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