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  1. 社内行事

夢具現化!

先日に引き続き、今回は部門長(店長)が集まって3日間に渡っての次年度計画作成活動各部門ごとに社長の決定ソフトを使って「現状」「趨勢」「夢ある未来」を数値化していきます。新規事業、新設部門は想像力を目一杯働かせて、しかし論理的な整合性を確かめながら、自分たちの「イメージ」を数字という道具を使ってデジタル化していきます。「将来の経営幹部・社長を育成する」という自分個人のミッションを達成するための人材育成の手段でもあります。写真にはありませんが、PLだけでなく、BS・CFに関する情報も共有しながら、なぜこの目標が必要なのかを伝える。もう一つのキーワードは「部門最適から全体最適」。時間と費用をかけて一堂に会する目的は、「会話」から生まれる創造性です。

意図の交換による実施力のアップです

脳でたくさんのエネルギーを使いながら、補給しながら、自分たちの得意な思考スタイルを活かしつつ。数字を実現するためのアイデアを経営計画書の方針・年間スケジュールに反映させていきます。あわせて、5年目になるセルフアセスメントで各方針を概観し、職位による視点のギャップを確認しつつ、それも方針に反映させる。最後はアルコール消毒。小さなギャップを埋めていくのはチームをつなぐ「愛情」です。とはいうものの、ここに集まったメンバーだけで達成できる計画ではありません。

リーダーとして、チームに戻ってメンバーとビジョンを共有し、リアルな行動を実施し、お客様の解答をしっかりとアセスメントしながら、変化成長をつづけていきましょう。

2月にはいよいよ皆で実施した材料を、しっかり調理して参りますよ。

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プロフィール

金光 淳用

1996年3月 慶應義塾大学経済学部卒業 →應援指導部で得た単位が9割(?) 1996年4月 大手化学メーカー入社 →大阪の生活でつまらない駄洒落の快感を覚える →薬の原料を担いで亜細亜~欧州~米国廻り →5回行った印度でもお腹は壊さず 2000年2月 当社に入社 →半年間の修行で東北へ 2000年5月 取締役に就任 2004年11月 代表取締役社長に就任 2人の娘の不出来な父 ゴルフは・・・目指せ100切り!

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