㈱ヒカリシステム社長 |千葉県中心にパチンコ店、カラオケ店、介護事業、システム開発、YouTube、サイト&動画制作など幅広く経営

  1. 社内行事

風土深耕!

風の強い1日でしたが、今日はカラオケ店舗6店舗の環境整備点検。弊社の運営する「ハピカラ」は、いわゆる「正社員」は常駐しておりません。

故に、現場の改善は全て「アソシエート(有期雇用契約)」のみなさんが実施してくれています。

物的環境整備の進んできた現場では、情報環境整備に関するニーズが高まってきてる。これに応える環境を作ることは自分の役割です。

各店舗のリーダーによって個性・オリジナリティが出てきます。

全体を貫く「横展開」と、個性を活かす「多様性」。土壌は共通、咲く花の色形は多様、そんな姿を期待してます。アソシエート中心ということは、人の出入りも多いということ。新人の早期戦力化できる環境づくりは、業績に直結します。誰もが享受できるシンプルな改善、小さな成果を積み重ねる。セオリーに則った改善を多くの人が自ら手がける風土は、分かりづらいけど決定的な差別化につながる。よく使うハサミの置き場を変えることで5秒の短縮。実際に働いている人だからこそ実施できる改善です。床のゴミは毎回社長が探します。よーく見ると奥の方にガラスの破片を発見しました。

「何もそこまで」という次元までやりきることが「差別化」の出発点です。残念ながらポイントを落としたスタッフが「次頑張ろう!」と思ってくれる空気づくりも非常に大切。

カラオケ部門の点検は、昨日で103回目でした。年13サイクル(52週÷4週間)なので、9年目に突入してます。

その間多くのスタッフがチームに加わり、卒業していっています。組織風土・社風は、リーダーが行動で作り上げていくもの。

点検する項目は変わっていますが、基本的な姿勢は、不変です。

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プロフィール

金光 淳用

1996年3月 慶應義塾大学経済学部卒業 →應援指導部で得た単位が9割(?) 1996年4月 大手化学メーカー入社 →大阪の生活でつまらない駄洒落の快感を覚える →薬の原料を担いで亜細亜~欧州~米国廻り →5回行った印度でもお腹は壊さず 2000年2月 当社に入社 →半年間の修行で東北へ 2000年5月 取締役に就任 2004年11月 代表取締役社長に就任 2人の娘の不出来な父 ゴルフは・・・目指せ100切り!

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